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CMMI-ASPICE 过程咨询服务

        质量专家戴明博士 的名言“如果你不能描述做事情 的过程,那么你不知道你在做什么”。过程是产品开发过程有能力 的工程师和先进 的技术结合 的纽带,因此产品开发过程直接决定了产品 的质量和研发 的效率。

 

CMMI 概况
        CMMI,Capability Maturity Model Integration,能力成熟度集成模型,是过程改进成熟度模型,它包含开发与维护活动 的应用案例,涵盖产品从概念到交付、维护 的整个生命周期。适用于开发 的CMMI for Development,即CMMI-DEV,是产品开发过程改进 的指南。CMMI 的核心理念是:人、技术和过程,是影响产品质量和组织生产率 的3 个关键要素。

 

 

CMMI 认证过程
        一般来说,中国企业都选择CMMI 的阶段式表述来改进组织 的过程,同时获得CMMI 证书以证明企业所达到 的成熟度水平。

        CMMI 认证过程一般分为差距分析、过程定义、过程实施、预评估和正式评估这样几个步骤。lol总决赛下注目前已经通过了CMMI-DEV 3 级认证。

 

ASPICE 概况
        Automotive SPICE(简称ASPICE)是汽车行业 的SPICE(App过程改进和能力测定标准)标准用于欧洲主机厂对供应商进行App过程评估。

 

1、ASPICE 级别

 

 

        ASPICE分为0~5级,其中0级是不完整级;1级为已实行级,主要特征是达到了所评价过程 的产出要求;2 级为已管理级,主要特征是收集了过程实行 的数据,能评价过程 的绩效,同时工作产品进行了相应 的配置管理;3 级为已建立级,主要特征是定义了企业 的标准过程且制定了裁剪规则,企业标准过程能根据项目 的实际场景裁剪成项目 的过程,并在项目中实行;4 级为可预测级,主要特征是过程 的实行按量化 的标准去度量,且能根据度量结果去控制项目 的进展;5 级为优化级,主要特征是企 的艽酉钅渴敌兄惺占荩⒂呕蹋⒊中泄谈慕

 

ASPICE 认证过程
        ASPICE 认证过程一般分为差距分析、过程定义、过程实施、建立工具链、预评估和正式评估等步骤。

        大众、宝马、奔驰、保时捷等汽车主机厂均已经通过了ASPICE 认证,同时它们要求自己 的供应商必须通过ASPICE 认证。博世通过ASPICE 4 级认证,大陆通过ASPICE 3 级认证。

 

咨询服务
        目前国内外OEM 和Tier1 的产品开发过程相关文件主要是以Word、流程图、Excel 表等不同形式展现,存在查找困难、权责不清晰、难以搜索所需模板等问题。

       

因此提高产品质量(包含可靠性)和开发效率需在以下几方面进行改进:
•  按照CMMI/ASPICE梳理优化现有 的产品开发过程,确保“过程”是适合当前研发现状并对产品开发质量和效率是促进 的
•  将复杂 的产品开发过程以统一 的可视化 的形式集中管理和发布,方便研发人员获取相关信息,并确保流程定义表达准确无误
•  将每个过程相关 的模板、检查单、checklist 等统一集中规范化和管理
•  为不同项目研制过程提供裁剪

       

        lol总决赛下注提供基于CMMI 和ASPICE 的质量体系过程建模咨询服务,涵盖了上述过程改进 的几个方面。另外,大家采用德国Method Park 企业 的Stages 过程建模App,梳理业务流程、进行过程定义、与CMMI 和ASPICE 标准对标、进行差距分析、给出改进建议,并协助客户完成相应认证工作。同时,大家结合App研发管理平台将企业 的过程在平台中固化,使流程得到有效准确 的实行。

 

应用& 案例
•  lol总决赛下注通过自己内部持续 的过程改进,使用Stages 过程管理工具搭建自己 的质量体系,汽车电子事业部于2012 年通过了CMMI 2 级认证,于2015 年通过了CMMI 3 级认证。
•  lol总决赛下注帮助某供应商进行过程改进,将过程实施到相应IBM 的ALM 平台,实现了过程 的定义到实行 的无缝集成,提高了企业研发 的效率,为后续ASPICE 认证奠定了基础。

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